企業要想發展，t型密封條已經到了不改不行的地步！就是要通過改革，實現企業扭虧為盈、健康發展。

為一家擁有47年歷史、2000余名員工的企業，一公司改革的一舉一動都引人關注，牽一發而動全身。改革千頭萬緒，如何破局?

按照管道局深化改革調整總體工作部署，t型密封條一公司先后召開務虛會、專題調研會、經理辦公會、黨委班子會、領導干部會等近20次，領導班子以及黨員干部集思廣益，共同為改革想招、發力。經過近4個月的謀劃，一公司出臺了《機構編制調整方案》，對企業機構進行全面調整。

一公司經營合同部的工作人員說：

以前一個合同程序走下來，要與多個部門協調。協調多了，事兒也多了，通常一個合同流程要走8到10天，項目上“望眼欲穿”，等得“黃花菜都涼了”。

為了解決這類問題t型密封條，一公司采取相近職能合并、專項職能調整的方式，將11個機關部室壓減至9個。同步梳理機關部室工作職責、明晰管理界面，對各部室定崗定員，機關人員由89人調減至58人。同時大幅壓縮后方費用單位和人員，將公司6個附屬機構的人員由211人調整為60人。如此改革，t型密封條壓縮了管理鏈條，清晰了管理職能，解決了職能交叉問題，提升了管理能力。

一公司經營合同部的工作人員說：