在對工程項目管控制定系列措施的同時，大門密封條首先需要提高一線員工的工作積極性。只有激勵措施到位，員工有了積極性，好的人才才會向一線流動，市場開發、項目管理等工作才會有根本的保障。

在逐步提高員工隊伍積極性和整體素質的同時，一公司聚焦“扭虧為盈、確保利潤”這一核心目標，陸續出臺了一些“實招”：

在自有資源能夠滿足的前提下，大門密封條一公司嚴控分包，安排自有資源施工，做優做強，鎖住利潤；規范分包商管理，實行公開招標、價格包干，嚴禁小合同、大結算等不規范行為。

市場開發人員深夜加班編制標書

成立設備租賃中心，對設備的租賃、大門密封條維修及成本核算實行集中管理。在設備管理中，做到“三明確”：即明確故障診斷、明確維修預算、明確維修工時，從而嚴控設備維修成本。嚴控設備外租，對于確需外租設備，挑選優質廠家，大門密封條簽訂框架協議，按照互利互惠、合作共贏的原則，確保租賃價格受控。

中心創新工作室改造彎管機，提升設備性能，大門密封條杜絕外租設備，為公司節約大量成本

對材料采購申請采取“三方比價”制度，與局內采購指導價格、公司以往項目采購價格和相近地區同期項目采購價格進行比較。并對采購價格進行公示，對于采購價格虛高的項目進入公司公示黑榜，并約談相關責任人大門密封條，有效控制采購價格。